El dinero: ¿evolución o involución?

El siguiente artículo surge como respuesta a un brillante escrito producido por mi amigo y casi hermano Brian Rosado. En este documento, el escritor nos pone en contacto con un interesantísimo personaje, David Suelo, de quien desarrolla un maravilloso análisis. Recomiendo enfáticamente su lectura para poder comprender con mayor claridad la respuesta que les presento a continuación en forma de artículo entrando a través del siguiente link:


http://briantieneunblogen.blogspot.com/search?updated-min=2009-01-01T00%3A00%3A00-08%3A00&updated-max=2010-01-01T00%3A00%3A00-08%3A00&max-results=6

Antes que nada querido amigo quiero felicitarte por tu notable habilidad de escritor y por tu oportuna selección del tema a tratar que nos acerca a vidas tan distantes así como concepciones y cosmovisiones tan particulares como la del Señor Suelo.
En cuanto a la idea de lo que es el dinero, recuerda que este no es el único medio posible para vivir una vida en sociedad y cooperación mutua, los Tainos por ejemplo nos demostraron que esto era posible hacerlo a través del trueque. Obviamente, el método antes citado sería absolutamente impracticable hoy en día dado lo complejo en lo que se convertirían las transacciones de la postmodernidad a través de este procedimiento. Es más, me atrevería a decir sin temor a equivocarme, que ningún desarrollo de la humanidad desde la era industrial hasta el presente habría sido posible bajo este esquema de intercambio. Pero he ahí precisamente el dilema. ¿Nos ha llevado la industrialización y la posterior postmodernidad a una vida mejor a nivel social e individual o todo lo contrario?
Es por eso, querido amigo, que producto de la avaricia humana, siento que se ha abusado de tan ingenioso mecanismo de intercambio, pues al dejar de tener un valor intrínseco como lo tuvieron nuestras monedas en algún momento (si se parte de una premisa distinta de la que tu partes en tu articulo y se asume que el oro si tiene valor por lo que es) pues cada una de ellas contenía en si misma la cantidad de oro que ella valía y no se limitaba a ser la representación de este mineral guardado en algún otro lugar.
Así es como Buenaventura Báez llego a pagar con dinero inorgánico a agricultores del Cibao (Región de la Republica Dominicana) que no tenían el respaldo en oro que se suponía que esas monedas debían tener, (conducta que mas adelante fue copiada por otros gobernantes dominicanos), siendo hoy en día aun más cuestionable el tema del valor del Dinero, que como agravante, en el caso de nuestras economías, su valor tiene su respaldo en Dólares americanos en lugar de oro, moneda que a su vez está en cuestionamiento la permanencia de su poder adquisitivo en el tiempo.
Más que nunca el dinero, que hoy adquiere múltiples formas, es fiduciario; con el riesgo, de que corresponde a los Gobiernos mantener el valor de un instrumento tan vulnerable para lo cual se requeriría un importante conocimiento de economía, pero sobre todo honradez, conciencia social y ética. Elementos, que al ser más escasos en el mundo de hoy ponen en peligro todo el sistema financiero, al menos tal y como lo conocemos que funciona hoy en día.
Hay que recordar que según tu relato lo que mueve originalmente al señor Suelo a adoptar ese nuevo estilo de vida era procurar el “desarrollo” de una comunidad que no tenia acceso a las posesiones materiales (Y posiblemente a la información) que tenemos hoy en día. Es decir que lo que se ha interpretado como una actitud antisocial se gesto a partir de una voluntad y de un accionar absolutamente altruista.
Es de ahí, mi dilecto compañero, de donde deriva que si bien la actitud del Señor Suelo puede ser interpretada como extremista y ermitaña no es menos cierto que aquella que ostentan quienes controlan el sistema es aún, mucho mas letal, peligrosa y antisocial.
Considero la lucha del Señor Suelo el resultado de una reflexión bien fundamentada (Quizás llevada al extremo) en cuanto a la insensatez de nuestra carrera en pos de la irracional acumulación de bienes sin discernir entre lo que es realmente provechoso y conveniente para nosotros y lo que no lo es. Tal como lo harían los indígenas de tu historia, que teniendo ahora acceso al dinero, carecían entonces de la sabiduría que les permitiera identificar que tomar y que dejar en pos de una vida mejor. Gracias, querido amigo, por la oportunidad de darnos a conocer a este personaje tan singular.

La Planificación Estratégica como Herramienta de Negocios. (Parte 3/3).

(Gracias a mi profesor de Mercadeo Ray Víctor y a mi Bella esposa Carolina Féliz por su ayuda y colaboración en la redacción de este articulo.)

En el nivel personal de organización y planificación cual es de particular relevancia, especialmente para gerentes que tienen sobre sus hombros una significativa carga de responsabilidad entre tareas que debe ejecutar personalmente y aquellas que debe delegar pero de cuyo desarrollo es igualmente compromisario.
Desde épocas antiquísimas hemos venido usando las agendas como recordatorio de aquellas cosas que tenemos que hacer en función del tiempo. El problema es que a medida que se ha ido volviendo más complejo nuestro estilo de vida, en la medida en que cada vez más se nos imposibilita programar y luego ejecutar al pie de la letra lo que haremos el día de mañana. Manejar una agenda de modo exclusivo no resulta ser precisamente el modo más eficiente de la organización y planificación individual, por cuanto hay que borrar y re-escribir cada día las tareas que no se hicieron en el día previsto.
Un conjunto de escritores, entre los que se encuentra David Allen, revolucionaron la forma en como debíamos comprender las agendas consignando que en ellas, única y exclusivamente deben registrarse las citas contraídas, es decir, aquellos compromisos que se deben hacer a una hora y un día especifico; luego de eso nada debe registrarse en ellas si no a través de listas organizadas convenientemente en categorías que permitan que bajo determinadas circunstancias se puedan hacer esas tareas de manera fluida hasta terminar la lista. Las listas pueden encabezarse con nombres tales como: al teléfono, en el supermercado, en la oficina, en la casa, en la computadora o bien seguimiento al departamento de Ventas, seguimiento a Mercadeo, Seguimiento a producción.
En tal virtud, los nuevos dispositivos provenientes de la tecnología, como las pequeñas agendas electrónicas de bolsillo, los modernos teléfonos celulares, o los softwares manejadores de tareas, constituyen valiosísimas herramientas. Pero como en todo, sólo son útiles, si se conoce y se le da el mantenimiento requerido al método de organización adoptado.
Finalmente, es oportuno decir que ningún plan o estrategia debe ser tan rígido que impida adecuarse a las nuevas circunstancias que los tiempos continuamente nos presentan, después de todo hay que recordar que en el mundo de hoy lo único constante es el cambio. De igual modo, es conveniente no olvidar las palabras de Hyman Rickover: “La organización sola no logra nada, Los planes tampoco logran nada. Las teorías de administración no son muy importantes. Las empresas tienen éxito o fracasan gracias a las personas involucradas”.

La Planificación Estratégica como Herramienta de Negocios. (Parte 2/3).

(Gracias a mi profesor de Mercadeo Ray Víctor y a mi Bella esposa Carolina Féliz por su ayuda y colaboración en la redacción de este articulo.)


Existen numerosos métodos para planificar así como numerosos softwares de computadoras para esos fines. La selección de cual de ellos deba utilizarse depende básicamente de la naturaleza de la tarea o el proyecto que se pretende esquematizar.

Cuando intentamos definir un plan útil para pronosticar el desempeño de la empresa por ejemplo para un próximo periodo, digamos un año, encontramos las herramientas más poderosas y más útiles en el seno de la Contabilidad Administrativa. El primer paso es, ineludiblemente, proyectar las ventas o los ingresos del próximo periodo. Y es en este punto en donde las falsas ilusiones se constituyen en la mayor fuente de error de la planificación estratégica. Para estimar, con un considerable grado de certeza es preciso tomar en cuenta los siguientes factores: Ambiente Macroeconómico, Histórico de ventas, opinión de expertos del mercado en cuestión, y lo más importante la fuerza de ventas de la empresa, la cual además de tener un conocimiento bastante agudo de por donde irán las tendencias en el futuro próximo como consecuencia de su contacto diario con el cliente, son más propensas a asumir un compromiso en volúmenes de ventas si se les toma en cuenta a la hora de hacer el presupuesto de ingresos.

Tras tomar en cuenta todas las fuentes de informaciones antes mencionadas, los involucrados en la confección del presupuesto de la empresa deben tornar su atención a los costos y gastos que serán necesarios ejecutar a lo largo del período que se está planificando para poder sustentar dichas ventas. En este momento se hacen evidentes las necesidades de apalancamiento financiero que pueda ser requerido en el periodo para evitar la insolvencia. Construido así el flujo de efectivo deberá encajar con el programa de operaciones de la empresa mes tras mes y se podrá saber con suficiente anterioridad cuando ejecutar las diferentes partidas, y coordinar con anterioridad los diferentes pasos que se tengan que ir dando para los proyectos implicados en la estrategia general de la empresa. En todo caso, al comparar los volúmenes de ventas proyectados con los alcanzados sabremos si tendremos o no que hacer modificaciones al plan original.


Algunos de los proyectos puntuales dentro de la planeación global estratégica de las empresas tienen la característica de que todas las actividades involucradas en ellos se pueden definir claramente, y establecerse con precisión cual de ellas debe anteceder o suceder a cual otra, además de que los tiempos de duración y las características generales de las mismas es factible estimarlas.

Para este tipo de proyectos el método mas recomendado es el Método de la Ruta Critica (CPM por sus siglas en ingles) pues el mismo permite construir toda una compleja red que muestre la forma en que las diferentes actividades se interrelacionan además de identificar con asombrosa precisión cuales de ellas son las criticas en virtud de que un retraso de un día en una de ellas implica un día de retraso en todo el proyecto. Otras informaciones que podemos obtener del método es que tanto podemos comprimir o agilizar el proyecto cuando se obvian las limitaciones financieras o bien, cual es el tiempo, que siendo menor al estándar, hace mas económico el proyecto en función de que la comprensión de ciertas actividades dentro del conjunto de las criticas es mas económico que los costos fijos (aquellos que son directamente proporcionales al tiempo de ejecución) y en consecuencia resulta conveniente, en aras de abaratar el costo del proyecto, comprimirlo hasta el punto donde comprimirlo más resulte más costoso que el costo que generarían los cargos fijos como consecuencia de no seguir comprimiendo el tiempo de ejecución.

La Planificación Estratégica como Herramienta de Negocios. (Parte 1/3).

(Gracias a mi profesor de Mercadeo Ray Víctor y a mi Bella esposa Carolina Féliz por su ayuda y colaboración en la redacción de este articulo.)




El futuro es incierto y en muchas ocasiones incontrolable. ¿Quien en el verano del 2001 habría pensado que el clima empresarial en la industria de la aeronáutica cambiaría tanto y tan profundamente?.

Luego del 11 de Septiembre de ese año nuevas disposiciones legales se impusieron al sector, el temor general del público hizo reducir la cantidad de vuelos y las aerolíneas entraron en crisis. En fin, el evento, hizo que la industria reorientara la forma en que debía operar a partir de ese momento.

Del mismo modo, prácticamente nadie podía preveer las consecuencias de la llamada burbuja financiera que hoy sabemos que se gestó a partir de las sobre valuaciones de los inmuebles y la irracional flexibilidad hipotecaria que a la hora de no poderse honrar esos compromisos, degeneraron en la consecuente ejecución, con la agravante de que esos inmuebles no podían ser vendidos por el valor que habían sido adquiridos con los préstamos originales.

Ahora bien, ¿justifican estas eventualidades que no se deba planificar y construir un modelo que nos indique la ruta a seguir en pos de una visión antes vista.

La evidencia nos indica que no es así. Está ampliamente demostrado que las empresas que planifican tienen mucho más probabilidades de éxito que aquellas que no lo hacen. Pero, ¿cómo lo logran?

En el cuento Alicia en el País de las Maravillas la protagonista le pregunta al gato “¿cuál es el mejor camino para llegar?” a lo cual el animalito responde “Depende de hacia dónde quieras llegar.”.La contundente repuesta del felino pone en evidencia que ninguna estrategia, planificación o procedimiento es divisible del objetivo que se quiera alcanzar. Más bien, depende de él.

Y es que la planificación no es más que la estructuración conceptual de un conjunto de tareas y procedimientos a través de métodos más o menos flexibles o complejos para lograr la obtención de un fin que ha de lograrse con la óptima utilización de los recursos involucrados. (Generalmente: tiempo , Dinero, Tecnología y Personas.)

En la siguiente entrega estaremos platicando de diferentes métodos y softwares que pueden ser utilizados a los fines de lograr una óptima planificación.

¿Papá, y por qué se mueren las personas?

(En memoria de Alberto Chana. Amigo ido a destiempo, procedente de la hermana Republica de Haiti. Escrito por mi bella esposa.)

Sin dudas, esta frase pronunciada por mi José David a sus tempranos tres años, ha rondado en mi cabeza desde el lunes. Después de insistir que lo llevaran a ver a Alberto, a la tercera solicitud, Papá tuvo que asumir su rol y explicarle que nuestro amigo había partido. Estoy segura que Dios en su soberanía y omnisciencia hace lo que entiende y considera y nos quedamos fríos….sin derecho a cuestionarle, porque definitivamente El es quien sabe.

Desde que le conocimos hace apenas dos años, nos marcó la gratitud que brotaba de su corazón y que se reflejaba en sus palabras. En nuestra familia ese "Mucha Glacia" quedó para siempre y nos dejó una gran enseñanza. Cada vez estoy más convencida de que los valores que llevamos y modelamos no guardan ninguna relación con la condición física, social, intelectual o económica que hayamos podido alcanzar. Esto a la vez me compromete más como madre cristiana.

Alberto se nos fue con todas las ganas de vivir, de trabajar y servir con la pasión que supo hacerlo siempre. Hoy en casa quedan los recuerdos y el legado no sólo de las plantas que con sus manos sembró, y una casa recién pintada, sino de algo más trascendente, el legado de virtudes manifiestas como el agradecimiento y la sinceridad de una amistad que todos valoramos. Entre nosotros y él quedaron temas por tratar y proyectos por cerrar, pero puedo decir como mi hijo..."vamos a decirle a Papá que Alberto está con Dios, que se fue al cielo, como las mariposas".

Cerca de las raices.

“Pero aquí abajo, abajo, cada uno en su escondite, hay hombres y mujeres que saben a qué asirse”. Estos son unos versos del poema “El Sur También Existe” de Mario Benedetti a quien dolorosamente perdimos el domingo 17 de mayo (Dos días antes de escribir estas líneas). Con su partida hemos perdido un indiscutible referente de la literatura y el pensamiento crítico de nuestro continente a quien, como misterio de la providencia, citaba yo en mi artículo anterior tal vez en el mismo momento en que cerraba sus ojos para siempre. Gracias Don Mario por su legado.

De lo que no nos prohiben...

Hace unos días escuchaba una entrevista que se le hacía a la popular cantante española Ana Belén, a raíz de la publicación de lo que en ese momento era su última producción discográfica. En la misma, se le preguntaba acerca de si consideraba que era demasiado el tiempo que había transcurrido entre la producción anterior y la que recién publicaba, pues habían pasado siete años entre una y otra, a lo que ella respondió, en contraposición a nuestra cultura del todo festinarlo: “depende si en ese tiempo no tienes nada que contar”.

Aun así, quiero confesarle a mis lectores que la razón por la que he durado casi un mes entre mi ultima publicación y la presente no tiene tanto que ver con que en ese tiempo no haya tenido nada que contar, sino, que un sentido de autocensura, no me haya permitido contar. He leído los periódicos, he hecho consultas en internet, he escuchado programas radiales y luego de más de una fecunda gira con fines comerciales a lo largo y ancho del territorio dominicano, en especial la zona del Cibao, he escuchado a gente conversar de un sinnúmero de temas sobre los que quisiera escribir y publicar y de los cuales he sentido que he debido cohibirme si no quiero ser víctima de un sistema aplastante y demoledor.

Confieso que he huido cual gallina que se espanta evasiva de encarar, vía escritos, tantos temas que debemos enfrentar, pero que plantearlos de manera individual pone en riesgo nuestra seguridad, y hasta la fuente de ingresos a través de la cual buscamos el sustento de nuestras familias.

Recuerdo que hace tiempo un amigo y hermano, Manuel Fulcar, hizo que saliera al pie de todos sus correos un mensaje que rezaba “Free speech is like money some people have more than others” y recuerdo que le dije que eso no tenía sentido porque cualquier persona en esta zona “democrática y de libertades del planeta” podía exponer lo que quisiera sin dificultad. Tristemente acepto que tuvo que pasar el tiempo y en él, amargas experiencias y además convertirme en un aficionado de los blogs, para comprender que esa declaración era totalmente cierta.

Siendo así, la cruda realidad de la vida, en donde no hemos evolucionado gran cosa, desde las más primitivas formas de organizaciones sociales, sólo que un poco más sutil respetando las formas que nos exigen los tiempos, supongo que tendré que permanecer en la estratósfera articulista. Comentando por arribita ciertos temas moralistas, algo de poesía, un poco de filosofía y como diría Mario Benedetti, escribiendo sobre otras cosas que los poderes fáticos no prohiban.